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    总体而言,白皮书预测,中国氢气市场(2020-2025左右)早期的年平均氢需求量将约为2200万吨。 由于燃料增加有限,工业副产品制氢成本较低,并且接近消费市场,将成为有效的氢供应商。 一些地区可以探索和实施可再生能源电解制氢示范项目。

     6月26日,“中国氢能与燃料电池行业白皮书”新闻发布会在潍坊金茂国际酒店举行。

     6月26日,中国氢能联盟在山东潍坊发布了一份关于中国氢能和燃料电池产业的白皮书。 本白皮书由国家能源集团,同济大学,钢铁研究集团,潍柴动力等30多家国内重点企业和氢能与燃料电池行业研究机构共同编制,历时8余项 个月。

     根据白皮书,电解水制氢的主要技术是碱性水电解槽(AE),质子交换膜水电解槽(PEM)和固体氧化物。 水电解槽(SOE)。 其中,碱性电解槽技术最成熟,生产成本低。 中国每单位天然气产量最高为每小时1000立方米。 质子交换膜电解槽工艺简单,能效高。 中国每单位天然气产量最高为每小时50立方米。 然而,由于中国碱性电解槽技术的发展,中国每单位最大产气量为50立方米/小时。 他以高成本使用贵金属电催化剂和其他材料; 固体氧化物电解槽使用蒸汽电解和高温环。 在工作环境中,能效最高,但仍处于实验室研发阶段。

     根据白皮书,国内氢气行业仍处于市场引进阶段。 除了一些天然气公司,市场导向的氢供应渠道也是有限的。 考虑到不同技术路线的制氢能力,经济性和碳排放,应根据资源禀赋选择不同的地区。

    总体而言,白皮书预测中国的氢气市场将处于起步阶段(2020-2025)左右),年平均氢需求量约为2200万吨。 由于燃料增加有限,工业副产品制氢成本较低,并且接近消费市场,将成为有效的氢供应商。 一些地区可以探索和实施可再生能源电解制氢示范项目。

    在氢能市场的中期发展(大约2030年),年平均氢需求量约为3500万吨。 煤基氢气生产与CCS技术相结合,将使可再生能源电解水的氢气生产成为氢气的有效来源。 积极推动生物制氢,太阳能光催化水分解等技术的示范,实现氢的大规模长途运输。

    氢能市场的长期发展(约2050年)平均每年需求量约为6000万吨。 中国的能源结构已经从传统的化石能源转向基于可再生能源的多模式。 可再生能源电解水生产氢气将成为主要的有效氢供应商。 煤制氢结合CCS技术,生物制氢技术和太阳能光催化水分解技术将成为整个制氢的有效补充。 它可以供应丰富的氢气,实现1000万吨绿色氢气的出口。

    根据公开资料,中国氢能源联盟是一家全国性企业,拥有17家大型能源生产,设备制造,运输,冶金等企业。 由研究机构,被称为中国的氢能和燃料电池产业创新战略联盟。 中国的原材料和其他行业。

    中国氢能联盟的主要职责是研究具有中国特色的氢能和燃料电池产业的发展模式,并定期发布工业白皮书以促进其发展。 氢能发展战略与实施。 该计划提供政策建议和智力支持。 燃料电池。

     目前,徐冠华,原科技部院长,中国科学院院士,中国氢能源联盟战略指导委员会主任,中国科学院前副院长。

     Wandacom部门在半年内回归其子公司,苏宁易购以48亿元再次收购家乐福中国80%的股份,成为家乐福中国的控股股东,打造网络零售市场 资源配置更完善。

    近年来,网上零售电子商务“购买土地”已成为一种趋势。 例如,阿里巴巴和百联超市,银泰商城,腾讯和沃尔玛共同收购了三江商城的股份,以及京东和永辉超市。 业界普遍认为,新零售应该能够实现线下零售和在线零售的整合。 对于苏宁来说,苏宁店和苏先生等许多实体都在收集苏宁电子商务总站和苏宁超市的进口资源。 收购家乐福的主要焦点是在中国22个省份的51个大中城市整合“家乐福网上商城”和210家大中型超市和数十家便利店。 在丰富在线和离线类别的同时,我们可以实现高质量的资源对接,并扩大在线和离线联动效果。

    但是,在线和离线集成显然不是一个简单的补丁,而是重构和优化业务元素。 收购家乐福后,苏宁不仅有效地覆盖了“最后一公里”,还扩大了消费者进入市场的商业空间,填补了苏宁快速消费产品的不足,更准确地满足了消费者的需求。

    除了现场的塑造和推广之外,由于互联网和物联网的强大功能,新零售也应该是快速零售。 这种快速性不仅体现在零售企业有效整合供应链的能力上,而且体现在物流的顺利及时交付上,体现在商品到达国内服务的能力上。 近年来,苏宁在海外建立了直接采矿基地,不断完善和完善自身的物流体系。 除了海外密集型仓储网络外,家乐福中国还在52个城市建立了六个大型配送中心。 合并后,苏宁不仅可以提高国内外商品的购买力,还可以扩大物流仓储和配送能力。

    新零售是一个智能零售。 零售企业不仅对供应商有系统的权力,而且还吸引消费者创造定制反过来,需求也会影响供应方。 目前,苏宁的在线产品“数据便捷方法”为部分供应商提供了完整的产品运营数据。 同时,“苏宁众包”将基于大数据的定制覆盖范围扩展到中小创新型企业,为产品孵化,品牌建设等小微企业提供解决方案。 合并后,苏宁可以通过大数据技术更广泛地收集和分析消费者的需求,然后准确反馈给供应商,实现更紧密的合作。 (张锐)

    免责声明:本文是腾讯新闻客户的媒体,并不代表腾讯的观点和立场。

    如何看待电子商务平台“两选一尴尬”的尴尬问题? 最高人民法院法官胡云腾最近指出,一些电子商务实体利用其主导地位滥用市场支配地位,迫使企业“从中选择”。 这种行为违反了公平竞争的市场经济概念,需要通过判断进行规范,以维护公平竞争的基本原则。

    在过去的“6.18”购物节中,所有主要的电子商务平台都显示了良好的成绩单。 但此后,电子商务平台之间的“二合一”战争再次引起了社会的广泛关注。 许多公司参加了这场“不公平竞争游戏”,被迫“选择一支球队”。 电子商务平台对公司选择的重要性是什么? 谁是最“受伤”的? 为什么我们不能阻止它? 如何治疗这种顽固性疾病?

    被要求关闭其他电子商务平台上的商店,否则您将受到相应的处罚。 -

    商店被迫“排队”

    “在过去的两年里,我 人们说,电子商务平台要求企业从另一个平台中选择一个,但我没想到会遇到今年。“ 说到这个话题,宋明辉似乎无能为力。

    宋明辉在电子商务平台上经营一家商店。 今年5月初,他接到了商店所在的电子商务平台的电话。 他要求他在两天内关闭另一个电子商务平台上的官方旗舰店,或发出暂停与平台合作的通知,否则他的搜索流量将被关闭。

    专家指出,电子商务平台要求公司从其他平台选择平台已经不是什么秘密了。 近年来,甚至出现了增长趋势。 一些电子商务平台越来越沉迷于这种“竞争游戏”,特别是在“双十一”和“6.18”促销活动中,一些大型电子商务平台爆炸式增长迫使公司只选择一个电子商务平台进行促销活动。

    宋明辉在被问及“两选一”的经历时说:“当我接到电话时,我很困惑!我们在这个平台上的销售比例很高 高,另一个平台的销售比率相对较低,但在过去的两年里,这个比例增加了两倍或四倍,并且呈上升趋势。我们不想放弃任何渠道,所以我们尝试通过沟通来 解决了这个问题,但没有成功。两天后,因为我们没有在另一个平台上上下,要求其平台直接关闭我们的搜索流量,它还没有恢复。

   ;  刘云在网上卖衣服说:“没有电子邮件,没有微信,没有任何证据留给你。 “但如果你拒绝”二合一“的要求,许多隐藏的好处将倾向于其他品牌。

    根据宋明辉的说法,为了实现”精准打击“ 该平台还有一个特殊的系统,可以准确地搜索整个网络中的商店和商品。只要平台要求公司做出“两个选择”,他们就会被准确地筛选出来。

     据知情人士透露,为了平衡两个电子商务平台之间的关系,品牌商将尽最大努力实现“全渠道”销售。品牌商家被迫“选择一个 “或重新注册公司。在”一个选择二“平台上开设新店以继续销售;要么放弃一个品牌,让子品牌继续销售;要么让经销商继续销售;或双方 直接下架以显示“公平”并打开线下渠道.LS或其他在线渠道 与电子商务无关。

   “每年,各种促销活动不仅是商家的竞争,也是主要的电子商务平台。 领域。 在商家严重依赖第三方电子商务平台排水的营销模式下,大多数商家对“两种选择”的做法并不满意,也没有选择。 他们经常不得不被动地跟随或被迫“排队”。 何伟达,北京科技大学管理学院教授。

 &NBSp;  销售额下降了约70%,数百种产品在仓库中积压。 -

    商人和消费者“受伤”

    “电子商务平台之间的竞争对我们而言 该业务造成了很大的破坏。“在过去的一个月里,我们的销售额下降了大约70%。此外,仓库中有超过100,000种产品处于销售缓慢状态,造成巨大损失。 明辉说。

  林学冲经常在网上购物,他认为一旦中小企业遇到“两个选择”,他们就容易受到“伤害”。特别是那些公司

    保险遇到区块链时,我该怎么办?

     最近,保险业巨头Metropolitan Group的亚洲创新中心Lumen Labs使用区块链技术简化了人寿保险索赔流程。 项目名称“Life Chain”将于6月开放供测试。

    对于保险业而言,区块链技术在风险控制,运营和再保险方面具有影响保险公司效率和业务模式的巨大潜力。 事实上,世界各地的许多保险巨头已经采取措施避免被科技浪潮击倒在沙滩上。

    然而,国际金融日报记者采访的分析师表示,在实现区块链在保险业的应用之前还有很长的路要走。 数据安全性,计算能力,成本和效益细分是需要解决的问题。

    简化流程

    您如何应用区块链技术来简化保险业的索赔?

    以人寿保险为例。 如果亲戚和朋友不幸死亡,所有后果都将耗尽。 确定死者是否有保险单或申请赔偿是非常复杂的。

    在某些国家和地区,您需要举报。 ob告中涉及的用户信息与解决索赔所需的信息大致相同。

    美国大都会政府与报业合作,利用Lumen实验室开发的生命链技术,分享参与ob告的死者的身份。 通过安全加密向相关方提出索赔。 快速确认保险信息。 并迅速启动索赔流程。

    在测试阶段,在报纸和期刊上做广告的死者家属将获得“生命”引入“连锁”项目。 由家庭加密,死者的身份信息被加密并上传到“生命链”以触发人寿保险单的匹配搜索。 家人可以在一个工作日内学习匹配结果。 一旦比赛成功,“生命链”“将向保险机构发送电子邮件通知以开始索赔过程。

    整个过程不需要家庭成员 提供保险单信息或提交索赔,所有这些都将自动运行。如果保单不符,报纸将及时通知死者家属,死者家属和被保险公司将核实并申请 补偿。

    没有联盟链

&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;当然,在保险行业建立区块链并不容易。< 事实上,“生命链”的应用链仍然很短暂。它仅限于保险公司和ob告报纸之间。区块链的应用逻辑是分散的。 并且适合多机构合作,而不是C面互动。如果只是合作 在个别机构中,更适合称之为“私人域名”。 区块链领域的人们谈到了这一点。

&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;一位保险业官员告诉记者,虽然客观条件尚不成熟,但仍然是一种创新尝试。 / p>

&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;在技术层面,我们应解决数据安全,隐私和治理等问题。

&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 风险管理与保险,复旦大学董事徐晓告诉国际金融日报,保险索赔的一些索引或汇编将涉及未来索赔结束区块链的应用,因为区块链有一个称为“代码就是法律”的功能。只要代码 如果未来的保险索赔符合某些条件,区块链可以帮助更好,更快地完成地理索赔,并减少索赔过程中的一些争议。

&nbsp;&nbsp; ;&nbsp;&nbsp;同时,徐也指出了 目前最大的困难是计算和成本问题。“ 缺乏计算机计算能力可以它可能导致区块链应用中的一些计算问题,并且区块链的存储成本相对较高。

&NBSP;&NBSP;&NBSP;&NBSP; 此外,记者了解到,机构之间的利益转移是一个无法解决的技术问题。

&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp一般来说,对于基于区块链技术的保险理赔程序,我们更关注 如何使用数据连接所有医疗机构,保险公司等。

&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 但是,保险公司的产业链很短。 每家保险公司都想从所有行业获取数据,但不想分享自己的数据。 他们自己做生意,不能与EA互动

&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;电影中的照片“成千上万”

&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; The Brain Body

&nbsp;&nbsp; &NBSP;&NBSP; 今年5月1日,随着163%的雷暴,人造肉的概念在“第一个人造肉库存”的当天变得流行起来。 更令人兴奋的是,无法衡量它不会在一天内停止“疯狂”,但在接下来的几天内将继续对抗市场,成为经济低迷时期最聪明的孩子。 截至公告,该公司的股价已上涨近516%,发行价为25美元。

&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;然后,美国股市风暴迅速达到A股,这点燃了一个巨大的漩涡。 6月11日,最疯狂的32种人造肉概念股上涨,只有一只。 甚至很多大豆公司都采用了人造肉的概念,然后一波有害的公司高管宣布我们是严重的大豆制品公司,不做人造肉......

&nbsp;&nbsp;&nbsp; ;&NBSP; 截至今天,热量仍在继续。 A股人造肉行业的四大股票已接近其极限。

&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;从5月1日开始差不多两个月,不难理解为什么投资者会蜂拥购买人造肉概念股,他们会关注比尔盖茨小李和 Tyson Foods,可口可乐首席财务官,Twitter首席财务官和“不可能的食品”都是超越标准的竞争对手。

&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;那么,大家跟进,股市上涨,人造肉将进入市场? 这是否意味着人造肉业将成为下一个投资渠道?

&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;我们认为股票市场和表格之间可能有超过10,000块肉。

&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;也许我们没有足够的土地来制作大豆肉。

&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;说到人造肉许多人,像作者一样,立刻陷入了童年的简单美味回味中:每年秋天,家人都会将收获的大豆带到固定的人造肉加工车间,以滚动人造肉,长条,鸡翅和深 油炸混合,营养丰富,味道鲜美...

&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;事实上,这也是最常见的人造肉,是中国人吃的“素食肉”。 由大豆或豌豆蛋白制成。 虽然有一点肉的形状,与真正的肉最大的区别是纤维密度低,口感柔软,不如真正的肉,耐嚼,基本上是豆制品。 在更多情况下,这种人造肉只是对我们的心理感知。 在桌子上,它毕竟不能改变它作为素食者的地位。

&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;因此,如果我们能够很好地控制密度,我们能否制作更实际的大豆蛋白人造肉? 从理论上讲,这似乎是有道理的,一些公司和研究机构正在探索这个方向。 但它面临一个直接的问题:它消耗了大量的大豆产品,以换取少量的高密度人造肉。

&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;出现了两个新问题。

&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;首先,用豆制品生产人造肉的成本是否真的低于饲养动物的成本?

&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;将幼崽养成250公斤成年猪的费用约为2000元(包括防疫费,饲料费,人工费等)。 按目前9元的价格,每人可赚250元左右,一亩地可生产200公斤大豆。 总收入约800元,成本近300元(种子,化肥,农药等)。 等待。 我为什么要种植大豆而不是猪?

&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;事实上,从种植大豆和养猪的经济效益来看,种植大豆已经失去了作用。 此外,必须对大豆进行压碎,加工和压缩以生产成品,包括人工成本和其他相关成本。 如果你想在豆制品中吃人造肉,成本不会很低; 如果你想提供与猪肉一样多的肉,甚至更换猪肉...对不起,首先看看我们18亿英亩土地上的大米,小麦,玉米,花生,红薯,芝麻......他们说没有。

&NBSP;&NBSP;&NBSP;&NBSP; 因此,无论从单位产量收入还是中国目标耕地的实际情况来看,大豆制品人工肉的生产都与直接养猪相比较。 成本效益严重不足的问题。

&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;其次,短期内会有技术解决方案吗?

&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;如果要妥善解决第一个问题,很明显我们需要依靠技术手段来生产大豆加工中的一些产品。 也就是说,在数量有限的情况下,技术手段不会增加大豆的消耗,而是实现人造肉的“紧凑”味道。 不幸的是,我们现在看到的是人造肉的颜色,形状和味道,这可以打破这种类似于“节能”的公司和技术,至少在短期内如此。

&NBSP;&NBSP;&NBSP;&NBSP; 从这个角度来看,将“素食”完全转化为“成就”似乎有点遥远。

&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;文张玉新

&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“三十亿之路”冲刺才刚刚开始。

&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 6月18日,快递创始人苏华和程义孝签署了一封内部信函。 显然,快速修复将打开“战斗模式”。 这封信的第一个目标是在2020年春节前在主站实现3亿条道路。这是第一次公开表达他的野心。

&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;为了实现这一目标,快速外野手需要找到比以往更激进的增长方法。 为了不影响流量分配而不强调快速运营,我们必须尝试更多路径并投入更多资源。

&NBSP;&NBSP;&NBSP;&NBSP; 其中,能够在短时间内将大量客户,内容甚至粉丝带到平台的MCN组织已成为快速发展中最重要的参与者之一。

&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;试用从0到1

&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;快速通道对MCN的态度仅在其成立后七年A 变化已经发生。

&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 2018年7月,Fast Hand开始访问MCN,这是为七年短视频社区平台首次大规模引入内容创建组织和运营支持。

&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;这与震颤策略形成鲜明对比。 振动一直是一个强大的操作:在冷启动的早期阶段,操作员将到各个平台和离线位置“拉”到车站。 到2018年,MCN组织将分批推出。 持续的运作是震颤将带来许多挑战,以及内容,游戏,音乐和其他主题,指导注册和签署MCN组织的人才,以符合他们自己的方向。

&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;这表明当振动器仅在一年前成立时,它刚刚经历了第一轮疯狂增长。当时,MCN组织已经成为运营的焦点,结合了颤振的内容,为振动器贡献了大量的顶级账户。 目前,“振印”的大多数超级大脑都来自机构。

&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;在去年7月的前六个月,与MCN组织的快速合作只是一种暂时的,肤浅的姿态,主要是为了邀请该组织留下来, 组织配备了专门的操作员,以加强日常沟通,提供帮助和建议,而无需太多的操作参与。 这与震动的“直接推向极端”形成鲜明对比。

&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;我们可以理解,面对“运营干预”,始终强调“一般流程效益”和“无干扰流量分配”产品价值的快速手 将不可避免地犹豫不决并动摇。

&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;因此,Fast Hand最初只考虑MCN作为“丰富内容供应方”的一种方式,在MCN组织的帮助下,平台和内容帐户的共性 人格将更好地结合起来,以促进高质量和高容量的内容输出。

&NBSP;&NBSP;&NBSP;&NBSP; 在这方面,快速并手动输入了良好的数据。

&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;自2018年下半年以来,已有600多个组织进驻快速机构,覆盖大部分总部,覆盖20个类别中的6,000多个。 帐户。 这些账户共有80万件工作,总计超过2000亿,粉丝数量已增加到3亿。

&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;战略形成

&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;谈到震颤的快速上升,程一孝经常使用“有点意外”来 描述他。 感觉。 他惊讶地说,“我没想到一家做得好的公司能做得很好。”

&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;有两种产品在逻辑上落后于基础 区别:Tremolo是一款专注于内容消费者体验的产品,通过不断向用户展示TA喜欢看到什么可以更好地留住用户; 而Fast Hand是一款专注于内容制作及其“流程”的产品。 “平等”也旨在为每个创作者提供在平台上的特定曝光。 轻盈,成就感。

&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;因此,即使您缺席了几年,快手策略仍然可以被描述为“相对保守”。

&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;今年3月,Fast Hand开始逐步形成自己的MCN运营策略。 Fast Track MCN主任张欣从三个方面对其进行了总结:一是加强活动的运作; 另一种是与第三方共同发布名单,使人们的影响力摆脱快车道; 第三是提供有效的工具,使组织更好地了解其内容。

&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“我们需要让MCN组织最近着火。” MCN事件运营商告诉36颗彗星。 对于用户来说,当TA最近使用Tremolo,刷一段时间来发现平台上最受欢迎的内容时,它通常不敏感。 问题是这个B